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CABINET DE CONSEIL

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Conduite du changement

Innov’ent, Cabinet de conseil et d’Accompagnement au changement

Nous vous accompagnons dans votre conduite du changement lors de vos projets innovants pour concevoir une organisation du travail efficace...

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ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL

Cabinet de conseil en Accompagnement managérial

Vous avez besoin d'un conseil en accompagnement managérial ? D'un consultant pour accompagner votre entreprise dans sa transformation managériale ?...

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Étude d'impact

Comment étudier l’impact de votre changement ?

Innov’ENT vous propose d’anticiper et de mesurer les impacts potentiels d’un projet innovant sur l’organisation du travail, les moyens techniques et les moyens humains associés...

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QVT

QVT - Condition de vie au travail et performance de l'entreprise

Nos consultants ergonomes et psychologues vous accompagnent pour améliorer les conditions de travail des salariés et la performance de l’entreprise...

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Besoin de faire évoluer votre entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner.  Contactez-nous sans plus tarder !

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Conduite du changement

3527215_bd_media_id_821ad32b7f2044b476a2ad2f4197643d Innov'ent | Cabinet de conseil - Prestations du cabinet de Conseil Innov'ent

Nous vous accompagnons dans votre conduite du changement lors de vos projets innovants pour concevoir une organisation du travail efficace, efficiente, fiable et pérenne tout en préservant la sécurité et la santé physique et mentale de vos salariés. Nous vous aidons à améliorer l’adhésion des acteurs et la performance de vos projets.

Les projets innovants entraînent du changement qui impacte l’Homme au travail. On associe fréquemment de nouvelles organisations à :

L’amélioration des conditions de travail

Les innovations limitent les risques et améliorent les conditions générales de travail.

Le licenciement du personnel existant

Un nouveau système peut remplacer l’homme.

La mutation des compétences des équipes

L’innovation mobilise de nouveaux savoir-faire et savoir-être.

    Ces associations sont vraies dans les entreprises et collectivités et doivent être accompagnées pour limiter les risques de réaliser des choix erronés et pour favoriser l’adhésion du collectif au projet d’innovation.

Il est nécessaire d’accompagner le changement dès les premières étapes de réflexion.

Votre projet d’innovation va entrainer de la transformation ? Vous souhaitez que cette transformation soit vertueuse pour votre entreprise / collectivité et pour vos personnels ? Vous attendez de vos personnels une adhésion au projet pour favoriser l’implication individuelle et collective ? Votre intérêt est de prévenir les risques induits par la résistance au changement : absentéisme, baisse de la qualité du travail fourni…

Notre cabinet d’accompagnement au changement INNOV’ENT vous aide à piloter le changement pour que votre projet s’inscrive dans l’avenir. Notre équipe complémentaire composée de psychologues du travail et d’ergonomes vous accompagne dans votre projet en le positionnant au cœur de votre système.

Notre méthode consiste à vous accompagner dans les trois étapes suivantes :

1. Diagnostic : réaliser un état des lieux

    • Analyser le projet et les situations de travail
    • Réaliser l'étude socialo-organisationnelle de l'entreprise (culture, valeurs...)
    • Proposer un ajustement (si besoin) des éléments du projet en fonction des conséquences analysées
    • Identifier les besoins d'accompagnement
    • Mettre en place des groupes de travail

2. Accompagnement au changement : mettre en action

    • Réaliser l'étude des impacts des changements engendrés par le projet
    • Élaborer la communication et la formation si besoin
    • Co-construire une vision partagée

3. suivre le changement : Piloter

    • Collaborer sur la mise en œuvre des outils de pilotage du changement.
    • Accompagner la définition, la saisie et l'analyse des indicateurs.

    Notre démarche est centrée sur votre projet et sur les impacts attendus. Pour en discuter, contactez-nous.
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ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL

1662588_bd_media_id_e8382752398218024fdc165c333e7377 Innov'ent | Cabinet de conseil - Prestations du cabinet de Conseil Innov'ent

Vous avez besoin d'un cabinet de conseil ? D'un consultant pour accompagner votre entreprise dans sa transformation managériale ? Innov’Ent vous guide dans votre conduite du changement.

Votre entreprise évolue, votre management évolue-t-il au même rythme ? Notre cabinet de conseil Innov’ENT accompagne vos managers vers des pratiques innovantes nécessaires pour conduire votre transformation. Par le biais d’ateliers, d’accompagnements individuels et de formations, nous travaillons pour identifier les bonnes pratiques managériales de votre structure et les faire évoluer vers des modèles plus innovants.

Les 5 étapes essentielles du management, ou comment accompagner vos équipes vers la performance collective.

CONFIANCE

Élaborer un espace de confiance en libérant l’expression des doutes, des craintes et des critiques.

engagement

Valoriser le travail et insuffler une culture d’amélioration continue. Engager les individus pour une réussite commune.

agilité

Rompre avec le formalisme et proposer des méthodes agiles de travail pour gagner en efficacité.

CO-CRÉATIVITÉ

Bien accompagnées, les innovations limitent les risques et améliorent les conditions de travail.

    Pendant près d'un siècle tous les modèles de management ont été élaborés sur la base de la pensée logique : mettre les ressources humaines au profit de la productivité et de la rentabilité de l’entreprise. Aujourd’hui, cette logique ne suffit plus. Les pratiques managériales traditionnelles sont devenues inadaptées aux exigences actuelles.

Vous pensez que…

    • Le management par les procédures freine la réactivité de votre entreprise.
    • Les principes de contrôle actuels déresponsabilisent vos collaborateurs
    • La division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale.
    • L’innovation n’est plus une question d’experts.

Notre cabinet de conseil Innov’ENT peut accompagner vos managers et vos dirigeants vers des pratiques innovantes, en lien avec leur nécessité de changement et celle de l’entreprise.

Nos équipes de consultants spécialisés dans les questions managériales travaillent sur 2 axes :

Reconnaître les bonnes pratiques managériales

    • Gestion des conflits : sortir de la logique du coupable
    • Le management des nouvelles générations La prise de fonction de manager

Accompagner les managers face aux changements de modèles

    • Le développement de la coresponsabilité
    • Le management Agile
    • Les nouveaux modèles organisationnels

    Innov’ent, cabinet de conseil, vous aide à bâtir votre innovation managériale à partir de 6 leviers d’accompagnement global de la fonction managériale : LA CONFIANCE, L'ENGAGEMENT, LE BIEN-ÊTRE, L'AGILITÉ, LA COLLABORATION ET LA CRÉATIVITÉ.

L’innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

    • se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles formes d’organisation,
    • se montrer agiles de manière à s’adapter aux mutations permanentes de leur environnement,
    • et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.

Le temps n’est plus à la conformité mais à l’innovation car seule la créativité permet aux entreprises d’optimiser leurs chances de pérennité. Contactez-nous pour savoir comment.

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Étude d'impact

2128795_bd_media_id_a2da2bcdc44ccb8464e455044dcd93ba Innov'ent | Cabinet de conseil - Prestations du cabinet de Conseil Innov'ent

Vous avez un projet innovant ? Nous vous accompagnons pour mener une étude d’impacts dans votre entreprise. Innov’ENT vous propose d’anticiper et de mesurer les impacts potentiels d’un projet innovant sur l’organisation du travail, les moyens techniques et les moyens humains associés. Nos consultants en gestion des risques sont à vos côtés pour étudier les effets potentiels de votre projet, limiter les écarts entre les objectifs et les résultats obtenus, et trouver ainsi les meilleures stratégies pour que l’impact de votre innovation vous apporte l’ensemble des bénéfices souhaités.

Évaluer sa compétitivité et mesurer les impacts

Quel que soit son secteur, votre entreprise doit évoluer pour rester compétitive. Vous voulez innover pour faire face aux défis à venir de votre activité ? Vous souhaitez que cette innovation puisse être vertueuse pour votre entreprise ou collectivité ? Vous avez comme objectif  de limiter l’absentéisme et l’accidentologie de vos collaborateurs, tout en proposant un produit / service de qualité ? Il est donc indispensable d’anticiper les impacts organisationnels, techniques et humains associés. Innov’Ent accompagne ses clients dans l’anticipation des risques liés au changement et les aide à faire face à ces nouveaux défis.

Notre cabinet de conseil en gestion des risques permet d’anticiper les effets pour avoir des impacts positifs.

Notre méthode éprouvée de compréhension des zones de risque nous permet d’analyser les incertitudes du projet pour anticiper les stratégies les plus adaptées. Notre démarche ad’hoc est centrée sur votre entreprise ou collectivité, nous regardons l’activité réelle et intégrons les parties prenantes dès notre phase de démarrage.

Ainsi, les 4 étapes de notre analyse sont créées en collaboration avec la direction, l’équipe projet, les managers, les salariés et les représentants de la santé et de la sécurité au travail.

1/ Analyser l'existant

    • Comprendre les stratégies de l’entreprise
    • Déterminer les objectifs et les enjeux du projet
    • Identifier les résultats attendus du projet et les indicateurs clés de succès

2/ Anticiper le futur

    • Projeter la situation future
    • Analyser et hiérarchiser les effets du projet sur l'ensemble du système de travail : organisationnels, techniques et humains
    • Identifier les risques potentiels

3/ Co-concevoir le système

    • Travailler un plan d'actions
    • Améliorer le système organisationnel, environnemental, technique et humain
    • Mettre en place des processus de gestion des risques adaptés

4/ Stabiliser l'avenir

    • Définir des indicateurs de suivi des résultats
    • Réaliser un retour d'expérience
    • Apporter des réajustements si nécessaire

Nous vous accompagnons dans vos projets innovants pour concevoir une organisation du travail efficace, efficiente, fiable et pérenne, en préservant la sécurité et la santé physique et mentale de vos salariés ainsi que la qualité de vie au travail.

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QVT - Condition de vie au travail et performance de l'entreprise

3511655_bd_media_id_f71b79c5a486b89abbcda4dcc82aa529 Innov'ent | Cabinet de conseil - Prestations du cabinet de Conseil Innov'ent

Innov'ent, cabinet de Conseil en organisation vous accompagne vers l'amélioration de la qualité de vie au travail

Nos consultants, ergonomes et psychologues vous accompagnent pour améliorer les conditions de travail des salariés et la performance de l’entreprise lors de ses transformations organisationnelles. La démarche QVT que nous proposons vise la recherche de solutions pragmatiques pertinentes. La QVT en tant que démarche systémique met au centre des débats l’organisation et le management, elle peut être un dispositif de pilotage central pour l’entreprise et l’amener vers une organisation efficiente, avec l’innovation sociale comme valeur ajoutée.

QVT ET MISSION

    • Autonomie
    • Nature de l’activité
    • Intérêt et sens accordé au travail
    • Capacité d’expression

qvt et management

    • Renforcement du management
    • Dialogue professionnel
    • Développement de l’initiative
    • Équité
    • Loyauté à l’entreprise

qvt et société

    • Conciliation vie professionnelle - vie personnelle
    • Maintien dans l'emploi
    • Égalité professionnelle

qvt et marché

    • Innovation sociale et organisationnelle
    • Exigences des clients
    • Concurrence et évolution des technologies

Qu'est ce que la qualite de vie au travail

La Qualité de Vie au Travail (QVT) rassemble des actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises. Elle est d’autant plus importante quand les organisations se transforment. Pour une démarche QVT efficace et efficiente, le fonctionnement de l’entreprise ou de la collectivité doit être pris en compte.

Notre démarche personnalisée d’accompagnement des entreprises présente 4 axes forts :

Nos consultants en amélioration de la qualité de vie au travail ont établi 4 enjeux déterminants pour définir si une entreprise procure bien un environnement qualitatif à ses salariés.

Ces 4 points sont à analyser et à développer afin de proposer des solutions pragmatiques innovantes d’amélioration de la QVT.

Vous souhaitez mettre en place une démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail ? Innov’ent, cabinet de conseil en organisation vous accompagne pour préparer votre transformation en analysant entre autre la charge de travail du personnel, les processus de co-création, la place et le rôle de l’encadrement…

Concevoir la démarche

Présentation de la démarche QVT et adhésion des parties

Poser le diagnostic

Diagnostic des bonnes pratiques au sein de l’entreprise ou de la collectivité (Audit, rapport de situation, plan de transition)

Expérimenter

    • Améliorer le climat social : régulation d’équipe, gestion des conflits
    • Expérimenter un projet avec l’approche QVT
    • Formation /action

Pérenniser

    • Petit déjeuner QVT / cercle QVT
    • Accompagner le pilotage et le suivi des actions
    • Observatoire QVT

Distribuer des fruits, mettre un baby-foot en salle de repos, proposer des séances de yoga et de relaxation.
Ceci n’est pas de la QVT…

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